產(chǎn)發(fā)集團紀(jì)委以“嚴(yán)真細實快”的工作作風(fēng)，把規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)作為推進紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的重點工程，統(tǒng)籌謀劃，強力推進。

一、嚴(yán)肅嚴(yán)格，實現(xiàn)“嚴(yán)”管控

一是嚴(yán)密紀(jì)檢組織體系。為深化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)改革，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上制定了直屬企業(yè)紀(jì)檢組織體系設(shè)置方案，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限和人員設(shè)置要求，監(jiān)督對象200人以上的設(shè)立“紀(jì)律檢查部”，根據(jù)監(jiān)督對象人數(shù)確定專職紀(jì)檢工作人員配備數(shù)量，嚴(yán)控選用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核機制。二是嚴(yán)明制度規(guī)范。結(jié)合企業(yè)實際，研究制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)監(jiān)察工作暫行辦法，明確職責(zé)，細化流程，嚴(yán)格審批，切實增強集團紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范性和可操作性。

二、求真較真，取得“真”成果

一是調(diào)研掌握真情況。結(jié)合新劃轉(zhuǎn)企業(yè)和疫情防控工作，深入一線調(diào)研，對冷鏈物流倉庫、團餐加工場地、餐飲消費區(qū)域等重點疫情防控區(qū)域加強防范。二是檢查解決真問題。對權(quán)屬企業(yè)落實中央八項規(guī)定精神和執(zhí)行“三重一大”決策制度情況開展專項監(jiān)督檢查。目前已完成15家，發(fā)現(xiàn)并移交問題線索10余件，針對性提出整改意見建議百余條，進一步深化以查促改，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。

三、細致細究，下足“細”功夫

一是加強制度建設(shè)。制定《容錯機制實施細則》《澄清保護機制實施辦法》等10余項制度。準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴(yán)禁”，嚴(yán)格劃分“失誤、錯誤”與“違紀(jì)、違法”的界線，細究嚴(yán)判，目前已容錯2人，為1人澄清。二是創(chuàng)新廉潔文化形式。立足金德利集團餐飲行業(yè)實際，打造“以儉養(yǎng)廉”、“尚廉節(jié)儉”清廉文化主題餐廳，形成專屬廉潔文化品牌。籌辦廉潔文化微視頻大賽，發(fā)揮廉潔文化導(dǎo)向功能，從細微之處傳遞崇尚廉潔的價值觀念。

四、務(wù)實扎實，取得“實”成效

一是抓實案件查辦。在辦理王某某職務(wù)違法案件中，實踐“企地”聯(lián)合辦案機制，優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)動、高效突破，共立案查處2人，問責(zé)3人，取得“1+1＞2”的效果。加強辦案安全工作，配備專用辦案設(shè)備和保密終端，做實風(fēng)險評估和安全預(yù)案，落實領(lǐng)導(dǎo)首談，做好談話對象心理疏導(dǎo)，實現(xiàn)辦案安全“零事故”。二是落實案件自查。對已辦結(jié)案件逐卷審閱，針對發(fā)現(xiàn)的問題邊查邊改，促進辦案程序更規(guī)范，定性量紀(jì)更嚴(yán)格，證據(jù)使用更準(zhǔn)確，不斷優(yōu)化和規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。

五、快速快捷，突出“快”效應(yīng)

一是推進廉政檔案信息化建設(shè)。聯(lián)合人力資源部優(yōu)化檔案信息化管理，明確管理權(quán)限，高效查閱更新檔案信息，精準(zhǔn)助力監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。二是開展廉政風(fēng)險點排查。制發(fā)廉政風(fēng)險防范管理工作方案，對重點崗位進行全過程監(jiān)督，做到風(fēng)險定到崗，制度建到崗，監(jiān)督落到人，進一步完善廉政風(fēng)險防控機制，更加高效地從源頭上預(yù)防腐敗。