2022年11月4日下午，濟南產(chǎn)發(fā)集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員盧剛一行深入濟南經(jīng)濟發(fā)展有限公司，就資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺建設情況開展調(diào)研。集團紀委副書記高風霞、紀委綜合部相關同志，企管集團總經(jīng)理馮秀娟、副總經(jīng)理鄒峰等陪同調(diào)研。

座談會上，盧剛認真聽取了經(jīng)發(fā)公司整合改革工作取得的成效和固定資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺的建設情況，詳細詢問了固定資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺相關功能和具體推進情況，仔細了解了平臺在開發(fā)和應用進程中存在的困難和問題，并圍繞如何加快推進固定資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關問題，與企業(yè)相關人員進行了深入交流。

盧剛強調(diào)，經(jīng)發(fā)公司在推進固定資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，一是要加強對國有資產(chǎn)有效管理，提高對國有資產(chǎn)的管理效能。加強國有資產(chǎn)基礎管理，進一步摸清資產(chǎn)底數(shù)，壓實工作責任，補齊短板弱項，建立橫向打通固定資產(chǎn)全生命周期信息化管理，縱向貫穿企業(yè)運營與集團管理分級實施數(shù)字化管控，做到橫到邊、縱到底的一張網(wǎng)固定資產(chǎn)管理體系，切實提升國有資產(chǎn)管理效能；二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法履行國有資產(chǎn)監(jiān)督職責。運用資產(chǎn)管理數(shù)字平臺創(chuàng)建固定資產(chǎn)智能管理預警系統(tǒng)，形成監(jiān)管合力，構建動態(tài)監(jiān)管平臺，對預警問題及時跟蹤、解決；三是盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效能。加強數(shù)據(jù)分析和綜合利用，通過資產(chǎn)管理數(shù)字平臺大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術，真正實現(xiàn)資產(chǎn)運營和管理有機結合，堵塞各種漏洞，實現(xiàn)資產(chǎn)利用最大化，確保國有資產(chǎn)不流失，為國有資產(chǎn)保值增值提供有力保障。